2月20日，為推進(jìn)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)上線、提升財(cái)務(wù)管理效率，由山東公用主辦，財(cái)務(wù)管理公司和建設(shè)集團(tuán)承辦的財(cái)務(wù)共享建設(shè)項(xiàng)目UAT測(cè)試上線培訓(xùn)，在建設(shè)集團(tuán)大會(huì)議室舉行，來自建設(shè)集團(tuán)、水發(fā)集團(tuán)、環(huán)保集團(tuán)、燃?xì)饧瘓F(tuán)的100余名干部職工參與培訓(xùn)，為財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的順利上線邁出堅(jiān)實(shí)一步。
本次培訓(xùn)旨在切實(shí)提升公司職工對(duì)共享項(xiàng)目的認(rèn)知與實(shí)操能力。課程緊密貼合公司日常工作，內(nèi)容豐富實(shí)用。培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)，由共享稽核與共享出納組成的專業(yè)支持團(tuán)隊(duì)隨時(shí)待命，針對(duì)職工在培訓(xùn)中遇到的問題，及時(shí)給予專業(yè)有效的幫助，保障培訓(xùn)順利進(jìn)行。講師采用理論與實(shí)際案例相結(jié)合的方式，深入淺出地剖析采購至付款業(yè)務(wù)在共享項(xiàng)目中的流程變化、操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)，助力職工快速掌握核心內(nèi)容，更好適應(yīng)財(cái)務(wù)共享工作模式。財(cái)務(wù)共享建設(shè)作為推進(jìn)建設(shè)集團(tuán)管理轉(zhuǎn)型的有力抓手，是促進(jìn)業(yè)財(cái)融合、實(shí)現(xiàn)以價(jià)值創(chuàng)造為核心的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的重要途徑。以此培訓(xùn)為契機(jī)，建設(shè)集團(tuán)將積極推動(dòng)財(cái)務(wù)人員的自身轉(zhuǎn)型，致力于培育一批既懂業(yè)務(wù)、精系統(tǒng)，又善分析、會(huì)管理的復(fù)合型財(cái)務(wù)人才，為財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)注入動(dòng)力，切實(shí)加速建設(shè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程。職工借助財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，以自動(dòng)化流程和標(biāo)準(zhǔn)化操作提升工作效率，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量，確保工作痕跡可追蹤、臺(tái)賬清晰；還能將其作為決策工具，獲取實(shí)時(shí)準(zhǔn)確的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)并利用內(nèi)置分析工具，做出更科學(xué)決策；隨著平臺(tái)的運(yùn)用，職工可將更多精力轉(zhuǎn)移到管理與戰(zhàn)略任務(wù)，提升個(gè)人能力并推動(dòng)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。建設(shè)集團(tuán)將繼續(xù)緊跟集團(tuán)部署規(guī)劃，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享戰(zhàn)略布局，全力做好財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)上線準(zhǔn)備工作，穩(wěn)步推進(jìn)財(cái)務(wù)共享落地實(shí)施。同時(shí)，借助這一契機(jī)，不斷深化財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升財(cái)務(wù)管控效能，進(jìn)一步提效降本，為公司高質(zhì)量發(fā)展蓄勢(shì)賦能。
