2月12日上午，金水科技召開2024年度總結(jié)表彰暨2025年“強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng) 勇扛發(fā)展重任”動員大會。深入貫徹落實山東公用部署要求，全面總結(jié)2024年工作，客觀分析研判當(dāng)前形勢，明確深化改革思路，動員全體員工緊扣任務(wù)目標(biāo)，高質(zhì)量完成2025年全年任務(wù)。山東公用副總經(jīng)理李燦斌出席會議并講話。
會議在《勉旃不輟 賡續(xù)前行——金水科技2024回顧》的短視頻中拉開帷幕。視頻以年鑒日歷的形式全面記錄了金水科技2024年全年各項工作的開展實況。金水人一年來的奮斗足跡，耕耘歷程在屏幕前回顧重現(xiàn)，令全體員工備受鼓舞。會議隆重表彰了過去一年公司涌現(xiàn)出的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和先進(jìn)工作者，先進(jìn)個人代表發(fā)言講述了他們工作的亮點和攻堅克難的歷程以及工作決心和打算，他們卓越的業(yè)績、創(chuàng)新的思維和良好的團(tuán)隊精神，為全體員工樹立了學(xué)習(xí)榜樣。
公司負(fù)責(zé)人作了題為“加強(qiáng)精細(xì)化管理，提升價值創(chuàng)造力，堅決打贏打好全年目標(biāo)任務(wù)攻堅戰(zhàn)”的年度工作總結(jié)報告。報告指出，2024年金水科技在集團(tuán)公司的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，秉持穩(wěn)健發(fā)展、創(chuàng)新驅(qū)動的核心理念，堅持以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，積極調(diào)整經(jīng)營策略，加大市場開拓力度，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)成本管控，全力以赴穩(wěn)增長，經(jīng)營業(yè)績再創(chuàng)新高，圓滿完成了年度目標(biāo)任務(wù)。報告強(qiáng)調(diào)，2025年，是“十四五”規(guī)劃的收官之年，更是金水科技求發(fā)展、謀生存的關(guān)鍵之年。我們將以集團(tuán)公司“管理提升年”活動工作總思路為著力點，創(chuàng)新工作方式方法，全力打好“六大攻堅戰(zhàn)”，在開拓市場與強(qiáng)基固本中，全力推動高質(zhì)量發(fā)展；在深化改革、數(shù)智升級的進(jìn)程中，扎實開展提質(zhì)增效和降本增效工作；在黨的建設(shè)、人才引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動方面奮勇爭先，努力開創(chuàng)金水科技高質(zhì)量發(fā)展的全新局面。李燦斌首先向受到表彰的先進(jìn)個人表示祝賀，向一年來公司取得的各項工作成果和成績表示肯定。同時強(qiáng)調(diào)，要正確客觀地對待工作當(dāng)中存在的差距和短板，設(shè)身處地想辦法加以解決。并圍繞集團(tuán)公司要求，結(jié)合金水科技發(fā)展實際，為做好2025年的工作提出三點要求。一是強(qiáng)化科技創(chuàng)新引領(lǐng)，打造核心競爭力。倡導(dǎo)金水科技抓住高科技發(fā)展機(jī)遇，嘗試在生產(chǎn)經(jīng)營中植入AI智能技術(shù)，在人工智能、大數(shù)據(jù)方面深度挖掘，利用機(jī)器人技術(shù)實現(xiàn)智能制造，運用數(shù)字科技更好地服務(wù)客戶；充分協(xié)同集團(tuán)內(nèi)部先進(jìn)科技資源，展開深度合作。要堅持創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，深化與高校、科研院所的產(chǎn)學(xué)研協(xié)同，加速推進(jìn)金水云平臺功能迭代和數(shù)字孿生技術(shù)應(yīng)用，實現(xiàn)“云—邊—端”一體化服務(wù)的全面升級。聚焦無磁傳感、超聲波計量等核心技術(shù)攻關(guān)，年內(nèi)力爭突破關(guān)鍵領(lǐng)域技術(shù)專利，推動產(chǎn)品智能化、綠色化轉(zhuǎn)型。加強(qiáng)全員專業(yè)培訓(xùn)，提升專業(yè)崗位人員能力水平，打造行業(yè)頂尖研發(fā)團(tuán)隊。二是深化市場布局，構(gòu)建內(nèi)外雙循環(huán)發(fā)展格局。要以“內(nèi)外協(xié)同、增量提質(zhì)”為主線，對內(nèi)深度融入集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈，強(qiáng)化集團(tuán)內(nèi)部單位的業(yè)務(wù)聯(lián)動，積極參與重大項目建設(shè)，穩(wěn)固內(nèi)部市場基本盤。深耕山東、河北、河南等核心區(qū)域外部市場，加快布局浙江、江蘇等新興市場，探索“一帶一路”沿線合作機(jī)會。創(chuàng)新“定制化+數(shù)字化”營銷模式，依托大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)分析客戶需求，提供智慧水務(wù)、供熱一體化解決方案。以市場化考核為導(dǎo)向，2025年力爭外部市場營收占比取得新突破，形成內(nèi)外互補、多元支撐的盈利體系。三是推進(jìn)精細(xì)化管理，全面提升運營效能。要以集團(tuán)公司“管理提升年”活動為契機(jī)，針對公司自身特點拿出有效提升實施方案。對照“一利五率”六項經(jīng)營考核指標(biāo)，重點關(guān)注“營業(yè)收現(xiàn)率”、“研發(fā)投入強(qiáng)度”、“全員勞動生產(chǎn)率”等指標(biāo)開展效益提升工作。全面推行“精益化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)智化”管理模式。嚴(yán)控“兩金”占比，建立應(yīng)收賬款動態(tài)監(jiān)測機(jī)制，全年應(yīng)收賬款目標(biāo)不高于去年，緩解資金壓力。強(qiáng)化安全生產(chǎn)“紅線意識”，完善風(fēng)險預(yù)警體系，確保零重大事故。同步推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)深度融合，以“紅色引擎”激發(fā)全員戰(zhàn)斗力，重點整治“推諉扯皮”“執(zhí)行不力”等作風(fēng)問題，剛性考核倒逼責(zé)任落實。通過管理提效、成本壓降、作風(fēng)整頓，筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基。會議要求，要迅速把思想和行動統(tǒng)一到公司決策部署上來。迅速組織全體員工，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)會議精神，深刻領(lǐng)會和準(zhǔn)確把握會議主旨，集全員之力確保各項工作實現(xiàn)新突破、新跨越。
會議號召全體員工以“強(qiáng)化管理提升，勇扛發(fā)展重任”為新一年的奮斗目標(biāo)，以蛇行千里的精神，用堅韌、智慧和不屈不撓迎接新的挑戰(zhàn)，勇扛新的重?fù)?dān)，為實現(xiàn)金水科技高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
