2月8日上午，金水科技組織召開貫徹落實(shí)“管理提升年”活動(dòng)專題研討會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)業(yè)務(wù)部門管理代表參加會(huì)議。

會(huì)議首先傳達(dá)了山東公用“管理提升年”活動(dòng)啟動(dòng)大會(huì)會(huì)議精神，通讀了活動(dòng)實(shí)施方案，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了李魯董事長在講話中提出的通過“十個(gè)強(qiáng)化”，實(shí)現(xiàn)“十個(gè)提升”重要內(nèi)容。會(huì)議指出，要高度重視此次大會(huì)重要意義，各部室要認(rèn)真學(xué)習(xí)，抓好落實(shí)；根據(jù)方案和會(huì)議要求，結(jié)合公司實(shí)際情況將重點(diǎn)工作進(jìn)行層層分解、強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)、責(zé)任到人、對(duì)照?qǐng)?zhí)行。

會(huì)議以“降本增效”為主題，重點(diǎn)圍繞成本管控問題進(jìn)行了專題研討。針對(duì)在成本管控過程中出現(xiàn)的問題、遇到的瓶頸、面臨的危機(jī)，分別從管理咨詢、行政、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)制造、技術(shù)研發(fā)等角度全面展開研討。各業(yè)務(wù)板塊分管領(lǐng)導(dǎo)共同在建章立制、對(duì)標(biāo)管理、采購成本、溝通成本、人力資源成本、工藝設(shè)計(jì)成本等領(lǐng)域查擺出存在的不完善、不暢通、不全面、不明確等盲區(qū)、誤區(qū)和缺失點(diǎn)。研討發(fā)言立足實(shí)際、客觀誠懇、直言正諫，參會(huì)者均虛己以聽。會(huì)議指出，怎樣利用有效資源，采取有效手段，及時(shí)止住以上“出血點(diǎn)”是我們的當(dāng)務(wù)之急，發(fā)現(xiàn)問題解決問題是我們的根本原則，各業(yè)務(wù)板塊要拿出具體方法措施，形成制度規(guī)范，發(fā)揮統(tǒng)籌調(diào)度，協(xié)同推進(jìn)降本增效工作落到實(shí)處。

會(huì)議同時(shí)還就本年度市場開發(fā)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行了重點(diǎn)安排部署。強(qiáng)調(diào)要深度進(jìn)行內(nèi)部業(yè)務(wù)挖潛，在鞏固抓牢傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，全力開拓外部市場，要在保障產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)的前提下，充分調(diào)動(dòng)銷售骨干力量，保證營業(yè)收入穩(wěn)中求升。領(lǐng)導(dǎo)干部更要做到提前思考、靠前行動(dòng)，發(fā)揮引領(lǐng)帶動(dòng)作用，以創(chuàng)新思維打開創(chuàng)新發(fā)展之路。

公司將以此次會(huì)議為契機(jī)，下大力氣查找管理短板，彌補(bǔ)管理漏洞，動(dòng)員全體員工參與到“管理提升年”活動(dòng)中來，勇扛發(fā)展重任，奮力打響開年管理提升第一仗。

金水科技 沙玉