為進(jìn)一步提升庫存管理的規(guī)范化與精細(xì)化程度，山東公用建設(shè)集團(tuán)有限公司七分公司近期對公司倉庫開展了全面盤點(diǎn)工作。
在盤點(diǎn)準(zhǔn)備階段，倉庫管理人員提前謀劃，精心制定了詳細(xì)的盤點(diǎn)計劃。同時，公司組織人員對倉庫貨物進(jìn)行全面整理與歸類，使貨物擺放整齊有序，標(biāo)識清晰可辨。此外，還對參與盤點(diǎn)的人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，確保每位工作人員熟悉盤點(diǎn)流程與要求，這些工作為盤點(diǎn)工作的順利開展奠定了堅實基礎(chǔ)。盤點(diǎn)當(dāng)天，倉庫管理人員嚴(yán)格按照既定計劃，按區(qū)域、分品類細(xì)致開展盤點(diǎn)工作。工作人員認(rèn)真核對每一件貨物的數(shù)量、型號及狀態(tài)，并進(jìn)行詳細(xì)記錄。在盤點(diǎn)過程中，工作人員敏銳地排查出貨物擺放不規(guī)范、賬實不符等問題，并當(dāng)即制定整改措施，以確保庫存信息的準(zhǔn)確性。整個盤點(diǎn)團(tuán)隊分工明確、協(xié)作默契，憑借高度的責(zé)任心和出色的團(tuán)隊合作精神，高效推進(jìn)了盤點(diǎn)工作。通過此次盤點(diǎn)，在貨物管理方面實現(xiàn)了更精準(zhǔn)的把控，倉庫布局得到優(yōu)化，空間利用更加合理，盤點(diǎn)制度也進(jìn)一步完善，漏洞得以填補(bǔ) 。下一步，公司計劃通過健全制度、規(guī)范流程、加強(qiáng)培訓(xùn)、探索新技術(shù)等方式，全方位提升倉庫管理的智能化與信息化水平，為公司的持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。
